1、安全

施工作業(yè)：

照明工程有很多高空作業(yè)，相關(guān)人員的人身安全的重要性不言而喻。此外，應(yīng)注意防火，防漏，尤其是劣質(zhì)產(chǎn)品的使用。一旦發(fā)生火災(zāi)事故，經(jīng)濟(jì)損失是一件小事，更多會(huì)引起公眾恐慌，以及領(lǐng)導(dǎo)層對你的拒絕。信任感是不值得的。

溝通與協(xié)調(diào)：

在做大型照明工程時(shí)，他們經(jīng)常與其他項(xiàng)目同步，如景觀改造，綠化，道路建設(shè)等。這些需求和相關(guān)人員相互配合，交流需求，即使有小問題，也可以也要由多方協(xié)調(diào)解決，不要讓人們在你背后給你一個(gè)小報(bào)告。另外，我想強(qiáng)調(diào)的是，如果我們想在項(xiàng)目運(yùn)作過程中聯(lián)系相關(guān)政府官員和相關(guān)人員，我們必須從他們的角度思考。現(xiàn)在，在打擊腐敗和腐敗，打老虎和捕捉蒼蠅的整體社會(huì)氛圍中，他們的安全意識(shí)非常強(qiáng)烈，所以不要讓他們感受到。你想讓他們做什么或你做什么對他們來說是危險(xiǎn)的。

2、效率

施工作業(yè)：

亮化工程的主要任務(wù)是安排管理人員管理施工團(tuán)隊(duì)并向公司報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度。安裝項(xiàng)目的許多人員都是真實(shí)的，不會(huì)很懶，但他們經(jīng)常需要正確的指導(dǎo)。他們必須被告知方向和要求，以防止由于安裝不良造成的返工現(xiàn)象。對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，它要求管理到位，對人負(fù)責(zé)，明確時(shí)間限制，建筑領(lǐng)域和管理者的范圍。在某些情況下，當(dāng)施工期特別緊張時(shí)，設(shè)置軍事認(rèn)股權(quán)證也是提高相關(guān)人員效率的一種方法。

溝通與協(xié)調(diào)：

項(xiàng)目中的一些要求可能是某些領(lǐng)導(dǎo)者的判決。由于沒有明確的會(huì)議記錄或其他文件，他們經(jīng)常在張冠麗戴的過程中尋找信息，該機(jī)關(guān)管理信息，哪個(gè)部門應(yīng)該合作。如果他們不是很清楚，那么很容易繞道而行做無用的工作，所以在此之前。您可以聽取相關(guān)部門內(nèi)部員工的意見，清楚地詢問他們，了解他們在流程中遇到的問題，以及他們認(rèn)為可以解決的方法。這些意見比你自己的猜測或一廂情愿的想法更有用。

3、向前推進(jìn)

施工作業(yè)：

進(jìn)行工程設(shè)計(jì)就像維護(hù)一組操作系統(tǒng)一樣。它不僅需要整體戰(zhàn)略思考，還需要部分戰(zhàn)術(shù)思維，從項(xiàng)目流程規(guī)劃，生產(chǎn)，燈具配件運(yùn)輸，管理人員的支付和安排，到相關(guān)人員的住宿，餐飲，以及安裝過程是否標(biāo)準(zhǔn)化或不。有人需要安排并推進(jìn)。

溝通與協(xié)調(diào)：

主要是根據(jù)規(guī)范和程序，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行必要的溝通和溝通，以及工程師之間可以相互借鑒的資源。例如，景觀改造項(xiàng)目需要腳手架。如果我們進(jìn)行照明工程，如果我們在拆除影響計(jì)劃之前確定影響計(jì)劃，我們可以借用他們的腳手架。腳手架的建造可以減少很多不必要的費(fèi)用，當(dāng)然，這也需要各方的合作和領(lǐng)導(dǎo)門的協(xié)調(diào)。

亮化工程的實(shí)施過程絕非順利。我們需要在推廣過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決矛盾。嗯，事實(shí)上，這句話是我*想表達(dá)的，我想記住它。這不僅僅是關(guān)于增亮項(xiàng)目，而是關(guān)于我們所做的所有其他事情。首先，你必須開始做它們。然后我們一定會(huì)遇到困難。但困難不會(huì)阻止我們。相反，我們需要研究解決問題的方法。我們需要克服**，第二，并繼續(xù)解決第二，就像戰(zhàn)斗。游戲清關(guān)，當(dāng)這些等級全部由你解決時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你已經(jīng)能夠鄙視曾經(jīng)嚇到你的困難！